Project Description

TRANSFORMACIÓN DEL TALENTO INDUSTRIAL

Schmitz Cargobull es una compañía industrial B2B de referencia en Europa y en España, especializada en la fabricación de semirremolques con carrocerías, lonas, semilonas, frigoríficos y furgones en la planta situada en Zaragoza, con un alto nivel de especialización técnica y una estructura organizativa compleja. En este contexto, el talento se convierte en un factor crítico: no solo para atraer profesionales cualificados, sino para integrarlos, desarrollarlos y alinearlos con la cultura y los objetivos del negocio.

La organización se encontraba ante varios retos clave:

  • Reforzar su propuesta de valor como empleador en un entorno industrial muy competitivo.

  • Mejorar la atracción y fidelización del talento.

  • Profesionalizar los procesos de onboarding, asegurando una integración eficaz de las nuevas incorporaciones.

  • Alinear personas, cultura y negocio en un entorno claramente B2B.

El objetivo de la colaboración con COB fue definir y ejecutar una estrategia integral de employer branding, gestión del talento y onboarding, alineada con la realidad industrial y los valores de la compañía.

COB trabajó como partner estratégico en talento y cultura B2B, acompañando a la organización en el diseño y puesta en marcha de un modelo coherente y sostenible.

La intervención se articuló en tres grandes ejes:

  • Estrategia de Employer Branding
    Definición de una propuesta de valor al empleado clara y realista, conectada con la cultura corporativa, el propósito de la compañía y su posicionamiento como empleador industrial B2B.

  • Gestión del talento
    Acompañamiento en la definición de criterios, procesos y mensajes que ayudaran a atraer, desarrollar y fidelizar talento, alineando liderazgo, equipos y objetivos de negocio.

  • Procesos de onboarding
     Diseño y mejora de los procesos de acogida e integración, con el objetivo de acelerar la adaptación de las nuevas incorporaciones, reforzar el sentimiento de pertenencia y asegurar una comprensión clara del negocio, la cultura y las expectativas.

El foco estuvo en crear coherencia: entre lo que la empresa es, lo que comunica y lo que viven las personas desde el primer día.

 

La colaboración con COB permitió a Schmitz Cargobull fortalecer su posicionamiento como empleador industrial B2B, mejorando la experiencia del talento a lo largo de todo su ciclo de vida en la organización.

El impacto se reflejó en:

  • Una propuesta de employer branding más clara, consistente y alineada con la realidad interna.

  • Mejora en los procesos de atracción y fidelización de talento.

  • Onboarding más estructurado y eficaz, reduciendo tiempos de adaptación.

  • Mayor alineación cultural y organizativa desde las primeras etapas de incorporación.

Más allá de los procesos, el principal impacto fue entender que en B2B el crecimiento también se construye desde las personas, y que una buena gestión del talento es una ventaja competitiva real y sostenible

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